Le réseau professionnel introduit une série de nouveautés pour créer un profil plus expressif et inclusif.  

LinkedIn souhaite aider ses membres à se connecter avec les communautés qui les intéressent pour agrandir leur réseau professionnel. La plateforme lance une série de nouvelles fonctionnalités pour repenser la façon dont ils peuvent raconter leur histoire.

Les vidéos Cover Story

Ce nouvel outil permet de créer de courtes vidéos personnalisées, qui apparaîtront à la place de votre photo de profil. L’objectif : aider les utilisateurs à mieux se sentir vus et représentés tels qu’ils sont vraiment, afin de renforcer et agrandir leur communauté. Dans ce nouveau format de vidéo, vous pourrez afficher les traits de votre personnalité, parler de vos aspirations, partager vos sujets d’expertise, vos centres d’intérêt, des éléments qui ne seraient pas suffisamment développés sur votre profil.

Lorsqu’une vidéo est ajoutée en couverture de votre profil, un anneau de couleur orange apparaîtra autour de votre photo et un aperçu de la vidéo sera joué automatiquement et en silence. LinkedIn nomme cet effet « Harry Potter », en référence au journal animé Daily Prophet de la saga.

Un nouveau mode créateur ouvert à tous

Au cours de l’année 2020, LinkedIn a constaté une augmentation de près de 50 % des conversations échangées et près de 5 milliards de connexions ont été établies sur la plateforme. Pour inciter les utilisateurs à se connecter davantage et trouver de nouvelles personnes à suivre, un nouveau mode créateur est désormais proposé. Il s’agit d’une version plus ouverte du réseau Influencer déjà présent sur le réseau professionnel. Ce nouveau type de profil doit apporter aux créateurs une meilleure visibilité pour partager des sujets liés à l’actualité ou à leur secteur d’activité.

En marge de ce mode créateur, LinkedIn offre également la possibilité de préciser ses centres d’intérêt en ajoutant une série de hashtags, à la manière de Twitter, directement sur sa biographie. Le réseau professionnel précise que cette fonctionnalité va permettre à ses utilisateurs de préciser les sujets sur lesquels ils publient le plus de contenus sur la plateforme.

Les autres fonctionnalités lancées par LinkedIn

Si vous utilisez la fonction LinkedIn Live, notez que l’arrière-plan de votre profil affiche désormais votre diffusion en direct, ceci pour contribuer à augmenter la visibilité de votre live.

Un pronom pour rendre les profils plus inclusifs

Pour aider les utilisateurs à s’affirmer en tant qu’individu, LinkedIn propose un nouveau champ, facultatif, situé en haut du profil à côté du nom, dans lequel il est possible d’ajouter un pronom de genre. « Ils sont au cœur de notre identité et de la façon dont nous voulons être vus », explique le réseau professionnel.

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Cet aspirateur-balai est un véritable bijou de technologie.

Le nouveau aspirateur-balai dévoilé par Dyson fait la part belle à l’innovation. Baptisé V15 Detect, il a pour principale caractéristique d’embarquer une technologie de détection laser qui révèle la poussière cachée dans votre logement. Concrètement, les particules de poussière oubliées et qui sont quasi invisibles à l’œil nu, sont illuminés par ce dispositif placé à 7,3mm du sol. La couleur choisie, le vert, est plutôt agréable et permet d’y voir plus clair sans s’abîmer les yeux.

La sortie française est prévue pour mai prochain

L’aspirateur propose également d’autres fonctionnalités bienvenues telles qu’un compteur de particules. L’appareil est donc en capacité de les dénombrer et d’indiquer leurs tailles. On peut ainsi suivre directement sur l’écran ce qui est en train d’être aspiré. Il en va ainsi des allergènes, des particules microscopiques, ou encore des acariens.

On note aussi la présence d’options pratiques avec notamment une deuxième tête d’aspiration au sol qui se destine aux moquettes et aux tapis. Les poils longs ou les cheveux solidement accrochés à ces matières ne sont donc plus qu’un mauvais souvenir. Notons toutefois que la fonctionnalité du laser n’est pas disponible avec cette seconde brosse.

Le nouveau aspirateur-balai dévoilé par Dyson fait la part belle à l’innovation. Baptisé V15 Detect, il a pour principale caractéristique d’embarquer une technologie de détection laser qui révèle la poussière cachée dans votre logement. Concrètement, les particules de poussière oubliées et qui sont quasi invisibles à l’œil nu, sont illuminés par ce dispositif placé à 7,3mm du sol. La couleur choisie, le vert, est plutôt agréable et permet d’y voir plus clair sans s’abîmer les yeux.https://57167448d78faeccf8cd357cb8545585.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html

La sortie française est prévue pour mai prochain

L’aspirateur propose également d’autres fonctionnalités bienvenues telles qu’un compteur de particules. L’appareil est donc en capacité de les dénombrer et d’indiquer leurs tailles. On peut ainsi suivre directement sur l’écran ce qui est en train d’être aspiré. Il en va ainsi des allergènes, des particules microscopiques, ou encore des acariens.

On note aussi la présence d’options pratiques avec notamment une deuxième tête d’aspiration au sol qui se destine aux moquettes et aux tapis. Les poils longs ou les cheveux solidement accrochés à ces matières ne sont donc plus qu’un mauvais souvenir. Notons toutefois que la fonctionnalité du laser n’est pas disponible avec cette seconde brosse.https://57167448d78faeccf8cd357cb8545585.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html

© Dyson

Enfin, l’entreprise britannique a également annoncé que ce nouvel appareil peut aspirer pendant une heure maximum. Il est également doté d’une technologie qui adapte la puissance d’aspiration à la surface. Elle augmente de manière automatique sur la moquette, réduisant du même coup le temps d’aspiration.

Le Dyson V15 Detect sera disponible en mai prochain en France. On ne connaît pas encore son prix exact dans l’Hexagone, mais il est vendu 800 dollars aux États-Unis.

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L’intelligence artificielle de Google Cloud a affronté le pâtissier Peter Sawkins, gagnant du concours télévisé The Great British Bake Off en 2020. Leur objectif était de réaliser un gâteau à base de Maltesers, les petites confiseries rondes en chocolat.

À haut niveau, la pâtisserie est presque une science. Il faut savoir équilibrer tous les ingrédients pour profiter de leurs points forts tout en minimisant leurs faiblesses. Mais alors, une intelligence artificielle est-elle capable de déterminerles ingrédients les plus appropriés pour faire un excellent gâteau ?

Passionnée à la fois de pâtisserie et d’intelligence artificielle, Sara Robinson a relevé le défi. Elle a développé une IA avec l’apprentissage automatique (ou machine learning). Celle-ci a analysé des centaines de recettes pâtissières pour alimenter sa base de données avec des listes d’ingrédients et les quantités recommandées.

Cette intelligence artificielle a affronté le jeune pâtissier Peter Sawkins, âgé de 20 ans. Il est connu pour avoir remporté le concours télévisé The Great British Bake Off en 2020, l’équivalent britannique de notre Meilleur Pâtissier.

Un gâteau aux Maltesers avec de la marmite ou de la sauce soja ?

L’intelligence artificielle peut servir aux chiens robots comme celui de Koda ou même aux caméras sportives pour suivre le ballon lors d’un match de foot, même si cela ne se déroule pas toujours comme prévu. Dans cette nouvelle expérience initiée par Sara Robinson, l’intelligence artificielle s’est comportée en tant que véritable pâtissière pour créer sa propre recette de gâteau à base de Maltesers. Le résultat final est celui que vous pouvez voir dans l’image ci-dessus. Cette création s’appelle le « Maltesers AI Cakes (4d6172730a) ».

L’IA a pris le parti d’utiliser des ingrédients peu familiers pour équilibrer la douceur du chocolat. Elle s’est servie de sel et d’umami, mais pas que. En effet, un résultat de Google Trends à la question « est-ce que la marmite est sucrée ou salée ? » a poussé l’IA à se servir d’un glaçage à la crème au beurre infusé à la marmite qui est une pâte à tartiner britannique à base d’extrait de levure.

De son côté, Peter Sawkins a ajouté de la sauce soja à sa recette de gâteau Maltesers. Il a expliqué que cette idée provenait de l’une des créations de sa mère. Nous ne savons quel gâteau a le meilleur goût, mais les deux recettes sont en tout cas très originales.

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La crise sanitaire a servi d’amorce à la digitalisation des TPE. Mais elle reste perçue comme une contrainte et non comme une perspective motivante. C’est ce que révèle l’enquête conduite par l’IFOP et MasterCard publiée le 5 février dernier si on analyse la situation vécue par les TPE, “les investissements ne sont pas proportionnels aux gains”. Bien entendu, on ne peut faire le reproche aux chefs d’entreprises de devoir trouver un compromis entre les moyens financiers (ou humains) à affecter à leur digitalisation et les bénéfices attendus. Or, toute notre économie bascule d’un modèle fondé sur les biens à un autre fondé sur les services (les deux allant même jusqu’à se confondre). Les TPE ont donc intérêt à intégrer cette notion d’économie servicielle, dont le numérique est l’un des leviers de compétitivité.

Bien sûr, cela suppose l’adaptation voire la transformation du business model des TPE pour servir utilement le client. Ce processus se heurte bien souvent à des barrières d’ordre technologiques, stratégiques, socio-culturels… Seulement, pour qu’une numérisation soit efficace, il ne suffit pas d’ouvrir un site internet ou d’assurer une présence sur les réseaux sociaux ! Il faut faire vivre les outils pour avoir un impact sur le parcours clients.

La stratégie gagnante

Comment agir dès lors ? En créant de l’appétence sur une présence en ligne, par une stratégie commerciale différenciatrice du point de vente ou complémentaire. En investissant dans la visibilité et la e-réputation qui suscitent des interactions, donc des visites et des actes de consommation. Si le consommateur est un nomade, il est inutile d’aller chercher un référencement mondial ! Mieux vaut privilégier le local et apparaître dans les premiers résultats de recherche. Contradictoire ? Non ! Car le service se fonde aussi sur la proximité et la dimension humaine. Et le consommateur sait pourquoi il choisit entre un géant de la vente en ligne et l’entreprise près de chez lui. Bien souvent, il conçoit qu’il aura plus de facilités pour obtenir des renseignements, se faire livrer ou enclencher par exemple un SAV. A condition de jouer la personnalisation de la relation ! Enfin, l’ouverture d’un site marchand permettra au-delà de la vente, de vérifier la disponibilité des produits ou encore leurs particularités. Par conséquent, ce n’est qu’une fois l’accent mis sur le développement commercial en ligne que l’on peut mesurer les retours. Le chiffre d’affaires généré par le net sera souvent dépendant de l’actualisation des contenus, des emailings, de la diffusion d’une newsletter ou de codes promo. La magie n’existe pas à moins de dépenser des sommes astronomiques en campagne adwords.

Paradoxe français

Pour performer, il faut maîtriser les outils numériques et de gestion de la TPE. Or, 59 % des dirigeants n’ont pas d’idée précise s’agissant des outils d’aide à la création de site internet comme, par exemple, WordPress
(45 % n’en ont même jamais entendu parler) : 79 % ne savent pas précisément ce qu’est un logiciel de “cloud computing” et 85 % ne sont pas à l’aise avec le terme de logiciels S.a.a.S (software as a service). Il y a un donc un vrai paradoxe à surmonter entre la perception d’un manque de retour sur investissement et l’absence de maîtrise des outils digitaux qui développent le business. La sensibilisation et l’apprentissage sont indispensables. C’est d’ailleurs pour cette raison que les pouvoirs publics ont mis en place le chèque numérique : il doit répondre aux besoins de formation des entreprises en matière d’utilisation des outils numériques. Pour les TPE, c’est une véritable opportunité de trouver des clients via internet, les fidéliser, mettre en place de logiciels de gestion, et ainsi gagner du temps et de la productivité !

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France Médias Monde et Deutsche Welle s’apprêtent à lancer bientôt un nouveau média accessible depuis les réseaux sociaux, dédié aux jeunes européens.

Fondé en novembre 2016 par Renaud Le Van Kim, Guillaume Lacroix et Laurent Lucas, le média Brut est aujourd’hui considéré comme un incontournable du paysage médiatique français. Mais pas seulement, puisqu’en 2019, Brut revendiquait 250 millions de spectateurs uniques par mois pour ses contenus accessibles dans 60 pays du monde. Brut doit notamment son succès à ses courtes vidéos sous-titrées au format unique qui traitent de thématiques diverses et variées. Ce format de vidéos dit “à la Brut” est aujourd’hui utilisé par de nombreux médias.

Depuis 2017, le média prend un peu plus d’envergure, puisque c’est la régie publicitaire de France Télévisions qui s’occupe de monétiser son audience. Il n’est donc pas rare de voir des vidéos Brut sur la chaîne France Info et bien d’autres supports du groupe. L’un des événements les plus marquants pour le média au cours des derniers mois est sans aucun doute l’entretien avec Emmanuel Macron diffusé en direct sur la chaîne YouTube de Brut.

ENTR va au-delà des barrières linguistiques

Toutefois, si jusqu’à présent le “format Brut” parvient à se démarquer dans le paysage médiatique grâce à son aspect novateur et ses sujets pertinents, il semblerait qu’un concurrent de taille fasse son entrée sans tarder. Le groupe France Médias Monde, ainsi que son homologue allemand Deutsche Welle, ont annoncé le lancement à venir d’un projet en commun. Ce projet est présenté comme étant une nouvelle offre numérique basée sur un média plurilingue disponible uniquement sur les réseaux sociaux (YouTube, Instagram et Facebook, pour commencer). Baptisé ENTR (prononcé “enter”), ce média sera selon ses fondateurs principalement destiné aux jeunes européens de 18 à 34 ans, grâce à ses déclinaisons en 6 langues (français, allemand, anglais, polonais, portugais, roumain).

À noter que ce média pouvant être considéré comme une sorte de fusion entre Arte et Brut, ne part pas de zéro.

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Le service de cartographie pourra guider ses usagers à l’intérieur de bâtiments, afficher des itinéraires plus écologiques ou encore la qualité de l’air de certains endroits.

Avec plus d’un milliard d’utilisateurs actifs dans le monde, Google Maps est sans conteste le service de cartographie le plus populaire. La firme de Mountain View vient d’annoncer qu’une centaine d’améliorations, basées sur l’intelligence artificielle, seront intégrées à Google Maps cette année.

Se repérer dans un bâtiment grâce à Live View

«Qui ne s’est jamais perdu à l’intérieur d’un bâtiment ?», questionne Dane Glasgow, vice-président chez Google. Avec la réalité augmentée de Live View, il sera désormais possible de se laisser guider simplement dans certains lieux. Cette nouvelle fonctionnalité repose sur la technologie de la localisation globale. Cette dernière combine trois techniques : le service de positionnement visuel (VPS), l’apprentissage automatique et Street View, qui permet de se déplacer virtuellement dans les rues. Dans les faits, la localisation globale va analyser des milliards d’images de Street View et comprendre ainsi l’orientation et le positionnement d’une personne dans un espace. Google est désormais capable de calculer l’altitude exacte d’un lieu et le placement des objets à l’intérieur d’un bâtiment.

Le but de Live View est ainsi d’orienter les utilisateurs de façon intuitive dans des stations de transports en commun, les centres commerciaux ou les aéroports. Concrètement, si vous avez un train à prendre, Live View pourra vous aider à localiser l’ascenseur le plus proche, votre porte d’embarquement, votre quai, les salles d’attente ou encore les distributeurs de billets. Il suffira de prendre son smartphone en main, de suivre les flèches et les indications de guidage, jusqu’à l’endroit souhaité. Selon Google, cette technologie permettra de «vous guider à bon port» et donc de «gagner un temps précieux». Actuellement, Live View est déjà disponible dans certains centres commerciaux aux États-Unis et devrait s’étendre dans les prochains mois à Tokyo et Zurich. «D’autres villes suivront», assure Google.

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Aujourd’hui, plus d’un Français sur deux considèrent que les marques “Made in France” ne sont pas assez mises en avant dans les supports traditionnels.

Au vu du contexte difficile, les entreprises françaises spécialisées dans la conception de produits “Made in France” ont une carte à jouer pour tirer leur épingle du jeu. Il est devenu indispensable de mettre en valeur le “Made in France” ou “Fait en France”, avec aujourd’hui 88% des Français s’interrogeant sur ce sujet lors de leur achat de produits agroalimentaires, 59% sur les produits textiles et 56% sur les produits de la maison.

Cependant, seulement 17% des Français estiment que les marques communiquent suffisamment sur leurs engagements “Made in France” et plus d’un sur deux trouvent qu’elles ne ressortent pas assez sur les supports traditionnels : télévision, presse, radio… À ce manque de visibilité s’ajoute inévitablement, un manque à gagner pour les entreprises françaises.

Une des leçons principales que l’on peut tirer de l’enquête : la communication a un rôle capital dans le bon développement de ces marques !

“Fait en France” : uniquement des produits faits en France par des entreprises françaises

Le “Made in France” est un concept encore assez flou pour certains et suscitent plusieurs questionnements : doit-il s’appliquer aux marques françaises uniquement ? Peut-il être interprété au premier sens du terme : conceptualisé et fabriqué en France tout simplement ?

Heureusement, 78% des Français considèrent qu’une entreprise doit être française et fabriquer en France pour considérer leurs produits comme du “Made in France” ou du “Fait en France”. Néanmoins, 58% des personnes interrogées estiment qu’une entreprise peut rapporter le “Fait en France” à ses produits si elle produit en France, même en étant une entreprise étrangère.

C’est ici que la communication est essentielle, afin d’informer les consommateurs que le “Fait en France” ne concerne que les produits issus du travail réalisé en France par des entreprises françaises.

L’information : le challenge des acteurs du “Fait en France” !

Dans notre société actuelle, les consommacteurs recherchent des engagements “Made in France” forts de la part des marques qu’ils achètent. Mais, une partie des Français considèrent aussi que les marquent ne les communiquent pas assez. La première étape d’une communication efficace est de déterminer les messages clés, tout en évitant de tomber dans du “French Washing“.

Une question se pose quand elles communiquent : le font-elles correctement ?

Uniquement 34% des Français trouvent que les marques ont une légitimité à communiquer sur leur dimension “Made in France”, ce qui est un pourcentage relativement faible considérant les investissements pouvant être fait par les entreprises.

Le “Fait en France” s’invite de plus en plus dans les foyers des français

Depuis quelques années, les Français se sentent de plus en plus concernés par les produits qu’ils consomment et particulièrement par les produits agroalimentaires. Que ce soit les circuits courts, l’écoresponsabilité, l’éthique ou les compositions des produits, ces éléments sont régulièrement au centre de préoccupations alimentaires des Français. De plus, ils s’interrogent de plus en plus sur la provenance des produits textiles et des produits de la maison qu’ils achètent.

Selon les secteurs de consommation, les motivations d’achat de produits français ne sont pas les mêmes. Parmi les personnes sondées, 55% achètent du “Fait en France” pour des motivations liées à la santé (qualité des produits), 38% pour des motivations économiques (rapport qualité prix) et 38% pour des motivations de qualité et de défense d’un patrimoine (savoir-faire local).

L’âge des consommateurs et leurs préoccupations ont aussi un impact important. Parmi les 25% des Français consommant des produits “Faits en France” pour des raisons environnementales et écologiques, 48% ont entre 18 et 24 ans. Ces chiffres nous montrent que la dette écologique touche particulièrement les jeunes adultes qui veulent créer un réel changement.

Des freins à lever en développant l’information

Bien que la consommation de produits “Made in France” s’étend de plus en plus, il reste toujours un grand nombre de Français qui n’arrivent pas à passer au-delà de certaines contraintes comme le prix, la disponibilité ou encore l’étendue de l’offre.

En effet, trois Français sur quatre pensent que le prix est une vraie barrière et pas seulement les jeunes générations au pouvoir d’achat plus faible. Il est donc essentiel d’informer davantage les Français sur les coûts engendrés par les spécificités d’une production française. En termes de disponibilité, 38% des Français considère l’offre comme trop réduite. À cela s’ajoute un mauvais référencement en magasin dû à un problème de communication, ce qui entraîne alors une demande plus faible. Enfin, plus de 25% des Français estiment mal connaître l’offre globale des marques “Made in France” et le manque de produits “Faits en France” dans certains secteurs poussent les Français à consommer des marques faisant moins attention à leur chaîne de production.

Les principaux maux du “Fait en France” : la visibilité et la clarté de la proposition !

Un manque de communication conséquent de la part des entreprises ressort, malgré la prise de conscience des Français consommant davantage de “Fait en France”. Un grand nombre de questions sont suscitées par les Français, telles que : pourquoi le prix est-il plus élevé qu’une marque qui produit ailleurs ? Pourquoi est-il compliqué de sourcer les matières premières pour tel produit ? Où trouver les produits ? ou encore, quels sont les engagements de la marque à produire “Made in France” ?

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Les réseaux sociaux sont par définition une application sociale, où l’utilisation de filtres s’est fortement standardisée. Aujourd’hui, n’importe quelle personne peut facilement « photoshoper » sa photo grâce à ces applications. L’utilisation de ces filtres est devenue normale, si ce n’est incontournable – bien que ces dernières années, on peut observer une tendance au « naturel » et à l’« authenticité ».

Le Royaume-Uni a très récemment interdit l’utilisation des filtres de beauté aux « influenceurs » s’inscrivant dans une démarche commerciale sur Insta-gram, Snapchat et TikTok, où la promotion des produits de beauté fait les affaires des influenceurs et des marques.

Toutefois, avec cette mesure seuls les influenceurs sont impactés, les autres utilisateurs de ces réseaux n’étant pas concernés par cette directive. L’Advertising Standards Authority (ASA), l’organisme d’autorégulation de l’industrie de la publicité au Royaume-Uni, a en effet pris cette décision suite à une campagne lancée sur le réseau Instagram par Sasha Louise Pallari (maquilleuse professionnelle comp-tant plus de 28 000 abonnés sur les réseaux sociaux) avec le hashtag #filterdrop. Pour l’ASA, l’objectif est de promouvoir une publicité loyale envers les consommateurs par une beauté natu-relle.

Les réseaux sociaux : des géants sur le net

En janvier 2020, on dénombre 4,54 milliards d’internautes pour 7,75 milliards de personnes dans le monde, soit un taux de pénétration de 54 % dont 3,8 milliards utilisent les réseaux sociaux numériques. Parmi ces réseaux, certains sont d’utilité professionnelle (comme LinkedIn ou Yammer), d’autres sont plus person-nels (comme Facebook ou Snapchat).

Il est également possible de souligner les réseaux sociaux à dominante textuelle (par exemple Twitter) ou visuelle, c’est-à-dire centrés sur le partage d’images, de photographies ou de vidéos. Instagram, Snap-chat ou encore TikTok font aujourd’hui partie des réseaux sociaux les plus utilisés, où le partage de vi-suels demeure l’aspect central.

Instagram, qui a vu récemment son taux d’utilisation en forte croissance, fait partie du cercle très fermé des réseaux sociaux à plus d’un milliard d’utilisateurs actifs par mois. Les images digitales diffusées sur cette plate-forme se chiffrent à 50 milliards depuis son lancement en 2010, avec plus de 100 millions de photos et vidéos publiés au quotidien.

Snapchat quant à lui est le réseau le plus utilisé dans le monde par les moins de 20 ans. Il compte pas moins de 249 millions d’utilisateurs actifs quotidiens.

Enfin, TikTok avec ses 800 millions d’utilisateurs actifs par mois à l’échelle mondiale progresse à toute vitesse chez les 15-20 ans qui l’utilisent pour poster des vidéos de play-back et de chorégraphies.

Les influenceurs porte-parole des marques

Les marques ont depuis longtemps recours aux célébrités pour promouvoir leurs produits et services. Cette pratique est plus connue en marketing sous le terme « endossement des célébri-tés ». Avec le développement des possibilités offertes par les réseaux sociaux numériques, de nouveaux porte-parole pour les marques ont vu le jour : les influenceurs.

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Les astuces à connaître pour utiliser Clubhouse, le réseau social vocal.

Créé en mars 2020 par Paul Davison et Rohan Seth, Clubhouse est un réseau social vocal qui est utilisé par plus de 10 millions d’utilisateurs iOS dans le monde, et accessible pour le moment uniquement sur invitation. La communauté francophone ne cesse de s’accroître depuis quelques semaines. Elle serait estimée à environ 50 000 utilisateurs, en attendant son déploiement aux propriétaires de smartphone Android. Découvrez toutes les astuces pour bien utiliser Clubhouse.

1. Rejoindre une room sur Clubhouse

Sur la page d’accueil de l’app, une série de rooms actives sont proposées en fonction des personnes et des clubs que vous suivez. En scrollant vers le bas, tapez sur l’icône Explore pour en afficher plus. Il suffit de taper sur l’une d’elles pour y accéder. Vous ferez partie de l’audience de la room, soit dans la partie située tout en bas « Others in the room ». Vous serez présents dans l’assistance « Followed by the speakers » si l’un des modérateurs de la room vous suit. À l’heure actuelle, la capacité maximale d’une room est de 8 000 participants, un chiffre en constante évolution.

2. Consulter le calendrier des prochaines rooms à suivre sur Clubhouse

Vous pouvez accéder à l’agenda des rooms programmées sur Clubhouse en appuyant sur l’icône en forme de calendrier, en haut de l’écran. Vous accédez à la liste des rooms programmées, celles qui sont en cours et celles qui vont avoir lieu dans les prochaines minutes ou heures. Tapez sur la flèche directionnelle vers le bas, à côté du menu situé en haut de l’écran : les rooms « Upcoming for you » sont affichées par défaut, ce sont celles qui sont basées à partir des personnes, des sujets ou encore des clubs que vous suivez. Choisissez « All upcoming », vous obtiendrez un plus large choix de rooms programmées sur Clubhouse.

À noter que la virgule située à côté de l’icône en forme de cloche, dans cet onglet, signifie que la room est aussi indiquée dans vos notifications (Activity), car vous suivez l’un des modérateurs qui l’a créée.

3. Créer rapidement une room sur Clubhouse

Pour démarrer un room de manière instantanée, appuyez simplement sur le bouton vert situé en bas de la page d’accueil : « Start a room ». Une fenêtre s’affiche en bas de l’écran avec le choix suivant :

• « Open » : une room ouverte à tous les utilisateurs de Clubhouse,
• « Social » : une room réservée à vos abonnés,
• « Closed » : une room fermée (icône du cadenas qui s’affiche à côté), accessible uniquement aux utilisateurs que vous souhaitez inviter,
• Liée à un club : une room dédiée aux membres d’un club dont vous faites partie.

L’astuce : si vous n’êtes pas à l’aise pour prendre la parole devant des centaines de personnes, commencez par créer une room fermée. Échangez dans un premier temps avec vos contacts, puis, lorsque vous vous sentez prêt, ouvrez votre room aux autres utilisateurs. À partir d’une room fermée, vous pouvez aussi passer à l’étape intermédiaire en invitant uniquement des personnes que vous suivez. Le créateur d’une room, qu’elle soit ouverte ou fermée, est automatiquement désigné en tant que modérateur. Ce statut est reconnaissable par l’étoile verte située à gauche du prénom, sous la photo de profil. Notez aussi qu’un modérateur conserve son statut, même si celui-ci est amené à quitter momentanément la room avant d’y revenir.

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