DG externalisé

Bénéficiez de l’expérience et des compétences d’un professionnel expérimenté sans supporter les coûts et les engagements à long terme
Missions de transition, accompagnement dans la transformation et conduite du changement (data, digital, RSE…)
Missions ponctuelles selon vos enjeux
Accompagnement suite à de la croissance externe
Accompagnement au retour à la croissance pour entreprises en difficulté
Soutien dans le pilotage de votre entreprise
Mettre en œuvre les actions et les moyens de la croissance pour vous permettre de vous consacrer à votre expertise métier

La collaboration est basée sur une consultation personnalisée, pour une période déterminée, avec des objectifs identifiés.

Vous aider à gérer et à diriger vos opérations

Rôle et responsabilités : Le rôle du directeur général externalisé peut varier en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Cependant, ses responsabilités principales sont généralement liées à la gestion globale de l’entreprise, à la prise de décisions stratégiques, à la direction des équipes de direction et à la réalisation des objectifs commerciaux.
Expertise et expérience : qualifié et expérimenté, avec une solide expérience en gestion d’entreprise, le DG externalisé est capable d’apporter des compétences et des connaissances spécifiques à l’entreprise pour aider à résoudre des problèmes complexes.
Flexibilité : disponible pour des missions à court terme ou à long terme, en fonction des besoins de l’entreprise. Cela permet à l’entreprise de bénéficier d’une expertise hautement qualifiée sans avoir à embaucher un directeur général à temps plein.
Réduction des coûts : Engager un directeur général externalisé peut être plus rentable que l’embauche d’un directeur général à temps plein, car l’entreprise ne supporte que les coûts associés à la durée de la mission.
Objectivité : Le directeur général externalisé apporte un regard objectif sur les défis et les opportunités de l’entreprise, car il n’a pas les mêmes liens personnels que les employés internes.
Spécialisation : dans des domaines spécifiques tels que la gestion de crise, la restructuration, la croissance de l’entreprise, la stratégie numérique, la data, les opérations de croissance externe.
Collaboration avec la direction existante : Le directeur général externalisé travaille en étroite collaboration avec la direction existante de l’entreprise, en apportant une expertise complémentaire et en aidant à aligner les efforts sur les objectifs de l’entreprise.
Confidentialité : tenu de respecter la confidentialité des informations sensibles de l’entreprise, de la même manière que les employés internes.
Évaluation continue : L’efficacité d’un directeur général externalisé est généralement évaluée en fonction de l’atteinte des objectifs convenus et des résultats obtenus.

Un directeur général externalisé peut être un atout précieux pour une entreprise cherchant à bénéficier d’une expertise en gestion hautement qualifiée tout en conservant la flexibilité et en contrôlant les coûts.

Pourquoi faire appel à un Directeur Général externalisé ?

Pour une PME ou une ETI en phase de transformation, de croissance ou de transition, s’adjoindre les compétences d’un DG externalisé représente un levier stratégique puissant. Vous bénéficiez d’un regard expert, neutre et opérationnel, sans les contraintes d’un recrutement en CDI.

La Méthode OR, en 4 phases

Une méthode d’intervention formalisée par Olivier Robert en plus de 25 ans de missions auprès de PME et d’ETI.

Audit de compréhension

Organisation, marché, offre, équipes, chiffres. Comprendre avant d’agir.

Optimisation commerciale

Discours, cibles, processus de vente, pipeline. Les premiers résultats arrivent ici.

Réalignement organisationnel

Rôles, rituels, pilotage. L’organisation se remet au service de la croissance.

Déploiement et ancrage

Les équipes reprennent la main, les résultats tiennent après la fin de la mission.

Fil rouge : une mesure continue des résultats, de la première à la dernière semaine.

DG externalisé, manager de transition, consultant : quelles différences ?

	DG externalisé	Manager de transition	Consultant	DG en CDI
Présence	Temps partagé	Temps plein	Ponctuelle	Temps plein
Rôle	Dirige et exécute, aux côtés du dirigeant	Remplace un dirigeant absent	Recommande	Dirige
Durée	À partir de 3 mois	Plusieurs mois, souvent à temps plein	Quelques semaines	Indéterminée
Coût	Au temps réellement passé	Élevé, sur toute la durée	Au livrable	Salaire, charges et recrutement
Pour	Relance, croissance, transformation, post-acquisition	Crise, vacance de poste	Éclairage ponctuel	Structure stable

Domaines d’intervention prioritaires

OR Conseil intervient en tant que DG externalisé sur les missions suivantes : gouvernance et pilotage stratégique, développement commercial et ouverture de nouveaux marchés, restructuration et retour à la croissance, transformation digitale et conduite du changement, accompagnement post-acquisition (croissance externe) et post-reprise d’entreprise.

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Questions fréquentes : DG externalisé

Quelle est la différence entre un DG externalisé et un consultant classique ?

Le DG externalisé s’implique de façon opérationnelle dans la direction de l’entreprise, avec une autorité managériale réelle. Le consultant, lui, formule des recommandations sans nécessairement les mettre en œuvre. Chez OR Conseil, nous privilégions un engagement concret et mesurable.

Quelle différence entre un DG externalisé et un manager de transition ?

Le manager de transition remplace un dirigeant absent, le plus souvent à temps plein, pendant une période de crise ou de vacance de poste. Le DG externalisé intervient à temps partagé, aux côtés du dirigeant en place, pour piloter un chantier de relance, de croissance ou de transformation.

Pour quelle taille d’entreprise cette formule est-elle adaptée ?

Ce dispositif est particulièrement adapté aux PME de 10 à 250 salariés et aux ETI qui souhaitent accéder à un niveau d’expertise dirigeante sans supporter le coût d’un cadre supérieur à temps plein.

Quelle est la durée minimale d’une mission ?

Les missions démarrent généralement à partir de 3 mois, avec une présence modulable selon vos besoins : quelques jours par mois pour un accompagnement stratégique, ou plusieurs jours par semaine pour une direction opérationnelle intensive.

Où intervenez-vous ?

OR Conseil est basé à Aix-en-Provence. Olivier Robert intervient dans la métropole Aix-Marseille, à Lyon, à Paris et partout en France, en présentiel pour les temps de direction et à distance pour les phases de suivi et de reporting.

Comment se déroule la première prise de contact ?

Un premier échange de 30 minutes est offert pour comprendre votre situation et valider ensemble si notre collaboration peut avoir du sens. Aucun engagement, aucun frais.

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